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          王有黨會長在省裝協幕墻工程分會新一屆會長工作會議暨2019年江蘇省幕墻領軍企業家沙龍上的講話  

         

        做好自己  引領行業

        在省裝協幕墻工程分會新一屆會長工作會議暨

        2019年江蘇省幕墻領軍企業家沙龍上的講話

        省裝協(商會)會長 王有黨

        (20191121)

         

         

        們幕墻領軍企業家年度沙龍,已經是第四次,這個活動現在看來是越來越好。今天的會議分兩個階段,第一階段是關于七屆一次幕墻分會領導班子的調整和上一屆分會報告工作。第二階段是圍繞高質量發展,分析行業發展的形勢、思路和辦法,現在看來基本上達到目的。夏立友秘書長對幕墻分會的工作總結,還有劉長龍副會長對今年我省接受中國裝飾獎幕墻項目檢查情況的點評,以及與我省專家到省外檢查幕墻項目情況的一些比較和分析,都談得比較到位。大家的發言也很有進步。有些同志沒有發言,特別是兩個“少帥”,屬于新生代接班,思考應該比老一代有特點,應該見識更廣,思路更寬,更有現代思維,希望下一次參加幕墻沙龍的時候,聽到你們的高見。這次參會老、中、青都有,“老將”如蘇明公司朱維新董事長的發言,有經驗,有內容,有怎樣適應新形勢的應對辦法,話雖不多,但都在點子上。中生代重點思考的幾個內容,也很好。各位的發言,主要集中在三個方面,一是對經濟形勢、市場形勢、行業發展和企業發展形勢的憂慮。二是對現有的一些好政策沒有落實到位,解決具體問題的政策機制不夠完善,表示有點無奈。比如招投標當中的一些問題,工程結算不及時和工程款拖欠的問題,還有總承包制以后專業工程利潤低等問題。三是對上述問題的應對辦法,企業各有一些經驗。比如現代化轉型問題,市場拓展問題,人才培養問題等,許多是這幾年大家已經形成共識的觀點,這一次大家又進行了強調,進行了更深的思考。比如形勢變了,我們不能一味地懷舊,要增強信心,抓住機遇,轉型調整,練好內功,做好自己,這些都是我們行業發展亟需深入分析研究的問題?偟膩碚f,今天會議比以前有新的進步,我們的幕墻沙龍會越辦越好。

        下面我有四點體會和大家交流。

        一、關于幕墻分會的工作

        省裝協去年把專業委員會改成分會,這個牌子的轉換不僅是字面上好看,而是為了更有利于發揮協會引領行業的作用。幕墻分會的工作有領軍企業的參與,這一次又擴大了副會長和副秘書長的員額,使分會的 力量更加充實。還有一些很有代表性的同志現在沒有能夠進來,這不要緊,只要把自己的企業辦好,對行業有引領作用,同時又熱心協會的工作,為行業做貢獻,省裝協不會忘記大家,還有很多重任安排大家去擔當,只不過有一個時序問題。

        幕墻分會主要干什么?我認為主要是兩點。

        第一,做好自己。因為我們是領軍企業,我們選大家進來,不管你是會長、副會長,還是副秘書長,還是特邀參與沙龍活動,都是領軍企業的企業家。只有做好自己的企業,搞好自己的發展,真正成為行業標桿,大家服氣,向你學習,才有資格發揮領軍作用。還要站在行業整體的椅子上,把自己企業發展的經驗帶到行業上來思考,帶到大局中來思考,形成對行業發展的引領思路和推進辦法。這就是幕墻分會主要的服務宗旨和服務重點。

        第二,引領行業。根據省裝協多年來對協會工作重點的探索和把握,主要是抓好三個方面的引領。一是引領幕墻行業發展的正確方向。把黨和政府的大政方針,把省裝協對行業的正確指導思路,變成幕墻行業、幕墻企業的語言、思路和行動,使幕墻企業從幕墻分會的引導中,能夠得到發展方向、發展趨勢的把握、引導和啟發。二是引領重點工作方面。參與分會領導工作的企業家,要把握住涉及行業全局,特別是事關行業前途命運的重點工作方面,探索出一定的思路和成果,再拿到行業來推廣,與行業攜手并進。比如推進“兩個現代化”問題,人才隊伍建設問題,應對市場形勢和經濟形勢的辦法問題,還有改革過程當中怎樣適應總承包制,怎樣運用PPP模式,還有未來將逐步取消資質,怎樣進一步打造幕墻企業的優質品牌,適應未來市場等等。這些問題都是重點工作方面,都需要幕墻分會進行重點的思考和探索。三是引領重點問題的解決路徑。我們行業目前存在的主要問題,有些是屬于企業自身適應大政策、大環境的問題,大家已有一些思考和探索。有的問題有待于經濟形勢的改善和市場機制的完善,幕墻分會包括省裝協有義務幫大家轉達這些訴求,我們一直在行使這方面職能,引起相關部門更高程度的關注,加快規范整治的進程。但這是漸進的過程,協會和“沙龍”不能夠立竿見影解決這些問題。在這個過程中,解決問題只有靠我們自己來獨善其身,練好自己的“小宇宙”,磨好自己的“金剛鉆”,減少形勢變化中不利因素的影響。有些具體的問題,在行業有共性,如質量和安全問題,推進生產力水平現代化提升和建造方式現代化轉變中的一些具體標準、方法,也是分會研究和引領的重點。我在省裝協第七次信息化大會和裝配式建造研討會上,講的裝配式裝修八個方面題目,都與幕墻有關,分會要領頭研究這些重點問題,在座的領軍企業要率先出成效。通過加強這三個引領,來提高幕墻產品質量水準,提高幕墻企業的現代化品質和發展境界。當前,尤其是增強幕墻企業的生存能力、發展水平,通過企業的健康發展,企業家的健康成長,推動整個幕墻行業的高質量發展,這是新時代發展大主題賦予我們幕墻行業分會的任務。

        二、關于增強發展信心

        影響大家信心的因素,主要來源于“兩個不適應”和“一個無奈”。兩個不適應,就是對新的形勢和市場變化不適應,對建筑業改革的有些政策不適應。一個無奈,是對當前建筑市場中一些不良行為,一些前進中的問題,我們的企業感到無奈。相當一部分企業家感到,前幾年喊的“寒冬”,現在更加“寒”。雖然觀點不很準確,但是非常理解大家的感受。 “春江水暖鴨先知”,企業在商海里拼搏,“水溫”對企業家是很敏感的。“水溫”確實變了,問題是怎樣適應變化,怎樣增強信心。

        增強信心,也主要來源于三點。

        一是認清形勢才有信心。有時候產生恐懼,是對于情況變化不明狀況、不知就里。當年抗美援朝第一戰役,38軍收到誤報的情況,說前面有個黑人團,部隊減緩了前進速度,貽誤了戰機,受到彭德懷總司令嚴厲批評。后來38軍在第二戰役,準確把握戰場形勢和戰役意圖,情況明、決心大、行動快,三所里一仗,歷盡艱險出色完成任務,彭總親書“38軍萬歲”。這說明,情況不明產生迷茫,情況明就決心大、辦法多,就能戰勝困難打勝仗。所以我們協會也好,企業家也好,首先要認清形勢,弄清狀況,然后調整我們的思想和行為,去適應它。達爾文的觀點,適者生存,不適應則被淘汰。全省近萬家裝飾企業、幾百家幕墻企業不能都“萬歲”,肯定有的發展了,有的淘汰了,有些止步不前了,止步不前的結果還是被淘汰。認清形勢必須了解市場,企業老板要眼觀六路、耳聽八方,眼界、胸襟要開闊,眼界和胸襟開闊才能帶來思路的開闊。在座的企業家,有的走向省外,有的走向東南亞、走向中東、走向“一帶一路”國家,都是眼睛開闊的結果。我們怎么會沒有市場呢?現在以江蘇為例,大家都覺得經濟下行,江蘇卻充滿機遇,我們生在江蘇是福氣。南京江北新區和前不久批建的自貿區,“長三角”一體化發展,建設“北上海”等,已經規劃的建設面積就有近百平方公里。市場大得很,就看你有沒有本事進入這些市場。東南亞的發展市場也很大,它就像我們改革開放初期那個樣子,問題是你有沒有人才,有沒有實力,有沒有手段進去。我們還有龐大的西部,前幾年一直在分析,我們的城市化率還有二三十個百分點,而且已經是城市的,還有很大一部分區域是農村。城市化和新農村建設,有大量的基礎設施建設需求,我們的建筑業、裝飾業市場廣大得很,關鍵是要練好我們的內功,滿懷信心迎接發展,擁抱市場。

        二是拿出辦法才有信心。光有決心還不夠,還要拿出辦法來。今天各位企業家的發言當中各有一些辦法,分會把這些分散的、局部的辦法集中起來,歸納起來,就把局部經驗就變成行業發展集中的財富、面上的財富,大家把思想交流和碰撞的火花,拿回去點燃自己的熊熊大火。辦法不是憑空想出來的,剛才有人講,只有出去才能很好地得到信息,坐在辦公室里是不可能的,發愁也是發不來的。大家還談到很多發展的路徑,比如聯合發展,和大設計院去聯合,和大企業去聯合,和國有企業去聯合,有的搭國有大企業的車成功走出國門,到東南亞發展,到中東發展,都有辦法,有心得體會。這幾年我們一直在探討施工企業辦工廠的問題。我們幕墻企業大都有自己的大規模的后場,許多產能過剩,形成包袱,F在裝配式建造正在興起,一定要瞄準新的建造方式,去調整我們的生產結構、產品結構,這是轉型的重要內容。幕墻企業以整體的施工隊伍走出國門的方式比較困難。有些企業探索以部品加工走出國門的方式,獲得初步成功,工廠的生產能力就利用起來了。問題是你部品加工,要輸得出去,就必須了解所輸出區域的技術標準,還有對外貿易的一些基本知識、基本法律等等。行業內部要有社會化大生產的意識,裝配式建筑需要有一定規模的部品生產基地,政府有政策鼓勵,如果把現有的工廠聯合越來,按市場規則建設區域裝配式建筑生產基地,出路就活了。這都是辦法,有辦法就有信心、有好的出路。這些辦法都在企業里面,分會的工作就是把它歸納越來,再拿去指導行業。這就是我黨群眾路線的工作方法,從群眾中來到群眾中去。幕墻分會按照這個辦法做工作,就能使大家有辦法。都說現在困難,啥時候沒困難?我們剛剛組織省裝協會長會議到延安考察學習,當年共產黨、毛主席、八路軍不困難嗎?比我們現在的困難大得多,但是在那種情況下,大家堅持延安精神,實事求是,理論聯系實際,艱苦奮斗、改革創新,始終有必勝的信念,應對的辦法,最后的勝利就屬于我們。這幾年天天有人講“寒冬”,我們絕大部分企業不是活得也很滋潤嗎?大家都是創新者,都是艱苦奮斗者,都是延安精神的實踐者和延續者。

        三是干出成果才有信心。說一千道一萬,企業垮了,你有什么信心?只能敗壞信心。所以企業首先是活下來,然后逐步的活得更好一些,F在基本上都活下來了,而且這五年還蓬勃發展。五年間,有資質的裝飾企業數從4100多家增長到9296家,一級企業從370家增加到920家,呈幾何級數增加。許多企業年產值都實現較大幅度的增長。說明再困難的情況下,只要認清形勢,拿出辦法,是能夠活下來的,而且活得比較好。大家通過正確應對出了成果,全行業的信心在增長,對“新常態”和經濟下行帶來的恐慌程度在消減。當然我們還有一些老問題尚未完全解決,又不斷有新的問題出現,需要我們領軍企業去摸索,協會把這些摸索的經驗總結出來指導行業,使大家頭腦都很清醒,手中都有辦法。省裝協提出的裝飾行業高質量發展的“六大標志”,其中有兩條,一個是工程建設的高質量,一個是企業運轉的高效益。你提供的產品沒有質量,企業沒有效益,算什么高質量發展?認清形勢才有辦法,拿出辦法才有增長,實現增長才有信心。我最近陸續和一些企業家交談,大家都有些心得,尤其是注重自己企業核心價值觀的培育,為企業鑄魂,提高了全體員工的凝聚力,激發了戰勝困難的奮斗精神,有方向、有奔頭、有干勁,非?上。“理論一旦掌握群眾,就會變成物質力量”。大家不能小看了企業核心價值觀的培育,企業文化的培育,要注重以此提升企業員工尤其是高管層對企業發展的認同感、責任感和使命感,齊心協力奔向美好的明天。

        三、關于現代化提升問題

        省裝協628日在金螳螂商學院開了第七次信息化大會和裝配式裝飾研討會,大力推進生產力水平的現代化提升,推進建造方式的現代化轉變,這兩個現代化,關乎行業的前途命運,必須高度重視。國務院關于裝配式建造的指導文件三年前就出臺了,要求到2025年,全國30%的建筑工程實現裝配式。省住建廳《2025江蘇建造行動綱要》提了“四大建造”:精益建造、數字建造、綠色建造、裝配式建造。提出到2025年,江蘇50%的建筑工程實現裝配式,其中政府投資的規模工程全部實現裝配式。也就是說,如果沒有準備,5年以后,你將會失去50%以上的市場,這是涉及行業生存發展的重大問題。當然幕墻有得天獨厚的條件,有裝配式的許多基本元素在里面,但也有裝配式建筑的許多新課題需要研究。怎么實現裝配式?內容很多,但有一個基本前提,是以信息技術為手段的生產力的現代化提升,如果沒有精準的數字建造的功夫,裝配式建造怎么下單?所以我們把信息化大會和裝配式建造的研討會放在一起開,這是有邏輯關系的,是經過認真思考設計的。必須增強緊迫感,積極的跟上這一輪改革發展的車,否則我們就會落后,5年以后企業拿不到單,進不了門,難免被淘汰。當然有一部分普通產能還能夠延續,但是這種延續也走不了很遠,發展的空間會越來越收緊。這幾年我們一直在分析,中國以人口紅利為代表的很多自然利好的因素在消減之中,剛才有企業家談到以現代化、自動化、更新裝備來替代人口紅利的消減和熟練工人的不足,這就是非常正確的思路。這對我們企業有現實的直接的利益,沒有現代化的提升,你首先是人力成本不好辦,材料采供也不好辦,施工手段也跟不上。內部管理隨著技術的轉變,思想觀念、管理方式、存在方式、運轉方式都要變。所以企業老板,尤其是領軍企業家,不能僅僅看到今天拿幾個單子,我們這幾年一直在引用一段歌詞,強調不能單純地重復昨天的故事,就算這張船票還能用,但是不能長期用,長期用是擠不上新客船的,F代化生產水平的進步,生產方式的進步,是我們企業、行業由傳統變現代,由大省變強省的必由之路。它對我們企業的眼前利益、直接利益密切相關,必須引起在座企業家高度重視。要“埋頭拉車,抬頭看路”,不能在過得還算滋潤的日子里渾然不覺危機將至,重蹈“溫水煮青蛙”的覆轍。搞信息化,金螳螂以上千萬連續投入,信息化水平在全行業最高?吕_現在機器人上生產線,正在研究機器人上工地,他們有這種投入的實力。中小企業怎么辦呢?思路決定出路,上次大會上我曾給大家開了“藥方”,就是產業鏈聯合發展。我會施工,你會信息化,我們倆合作,信息化就干起來了。而且業內具備信息化施工、數字化施工能力的企業也不少,可以聯合發展。問題是你把人家請來,你要有一套東西對接,你的人才培養、思維、管理方式的轉變,管理體系的改造,包括工程管理方式的改造都要跟上。好比我們引進國外先進經驗和裝備,你自己不對接、不消化,還是發揮不了效能。

        四、關于質量安全

        這個問題是年年講、天天講、月月講。今天為什么要把今年參評中國裝飾獎項目的情況講評一下?就是利用這次幕墻沙龍的機會,要領軍企業認清安全質量形勢,率先自警自勵,做質量安全的標桿。今年我們300多個申報中國裝飾獎的工程,我到每個專家組都看了一兩個,有的非常好,精品工程占百分之二、三十,這是非?上驳默F象。但是有一些工程,包括我們有一些大公司做的工程不盡如人意,專家評價不高,影響江蘇幕墻工程、幕墻行業的形象。剛才有企業家談得很好,說我們從設計到施工要加強規范化,標準化管理,不要等到評優過程中,再去拉關系、開后門。剛才夏立友秘書長提到我講的 “三嚴一寬”,即嚴格檢查,嚴格講評,嚴格整改,推薦從寬。這幾年中裝協來江蘇檢查的專家組都耳熟能詳,目的是幫助企業的項目盡可能過關。但要命的是,有的企業只求推薦從寬,不嚴格整改,明年還是老樣子,甚至大不如前。有些企業第一個項目申報很認真,第二個項目平平,第三個、第四個就“水”了。做工程不認真,申報材料不認真,接待專家組不認真。有這三個“不認真”,這個企業還有形象,還有品質嗎?我們反復講工程質量的背后是企業的品質,而且對老板也不利。你把隊伍的作風帶疲沓了還能打勝仗嗎?通過今年對中國裝飾獎項目檢查的巡查,我形成了三個觀點。首先是要更加注重標準、規范落地。很多問題出在不認真落實標準規范上。第二是我們這幾年一直在推進的,要更加注重深化設計和竣工圖制作,有很多東西出在這個上面。第三是要更加注重項目的精細化、標準化、現代化管理。你項目管理不認真,企業利潤哪兒來?這是利潤的基礎,全部戰斗力的核心。只重視拿單子不重視項目管理,拿了單子做不好,后來拿單子也成問題,會走向惡性循環。還有的企業只注重表面成本,不重視安全和質量方面的投入,這是一種小生產意識,小老板思維,要堅決反對。這幾個方面弄好了,我們的工程質量才會從整體上有大的提升。這些年省裝協采取了很多措施,用系統化的措施來抓安全質量。其中之一就是每年提出兩三個必須消滅的質量通病并推動落實,F在看來效果不錯,但是部分企業我行我素,很簡單的問題,就是在他的工程上解決不了。今天跟幕墻領軍企業的老板們打招呼,如果今年申報省優質工程“揚子杯(裝飾類)”的項目,仍存在這些問題,將一票否定,省裝協不予推薦。行政機關將推薦權和現場核查權賦予省裝協,我們就要對行政機關負責,對全行業負責,對社會負責。同時也是為企業負責,為老板的長遠利益負責。這個問題不能有絲毫的含糊。今年幕墻還要提出一兩個質量問題來消滅,提出來就必須消滅,不消滅,你老板做的工程越多,隱患積累就越多,時間一長,你也睡不著覺,這是你的歷史責任、社會擔當,務必充分注意。

        今天就講這么多,謝謝大家!

         


         

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