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          省裝協王有黨會長在裝飾行業項目管理“‘太湖論道’南通行”活動的致辭  

         

         

        在裝飾行業項目管理“‘太湖論道’

        南通行”活動的致辭

        江蘇省裝飾裝修行業協會(商會)會長 王有黨

        2020926日)

         

        進入新時代發展快車道的南通裝飾行業,今天迎來了中裝協陳新副會長領銜主辦的“‘太湖論道’南通行”活動,迎來的是提升裝飾企業項目管理水平的智慧的大餐,經驗的大餐,方法的大餐。

        今天南通裝飾企業參會達300多人,這個陣勢令人振奮。這證明了三個方面的情況,一是“太湖論道”這個品牌,在陳新副會長的打磨下,越來越閃亮,越來越有感召力、凝聚力和吸引力。它發端于江蘇,今天又走進我們江蘇的基層單位,受到了廣泛的響應,從者如云。二是我們南通的裝飾行業是敢打拼、勤學善思的隊伍。今天的陣容證明了我們學習的態度,成長的渴求,奮斗的激情。三是南通市裝協組織有力,服務有方。

        項目經理和項目管理,我們南通一直以來有自己的優良傳統和作風。南通是江蘇建筑鐵軍的重要發祥地,是中裝協命名的第一個以地級市為單位的“建筑裝飾之鄉”。南通建筑業包括建筑裝飾業的管理者和工匠遍布全國,譽滿行業,為南通建筑業和裝飾業的發展積累了比較豐厚的人力基礎和智力資源。但是,進入新時期,南通的建筑業和建筑裝飾業對照新的形勢和任務的要求,對照建筑業深化改革的要求,對照我們遇到的困難和挑戰,對照生產力水平現代化提升和建造方式現代化轉變的要求,還有很多短板要補齊。特別是在項目管理上,仍然存在著傳統性、隨意性、粗放性的問題,它影響和制約了企業和行業的高質量發展,影響了工程質量的提升和社會責任的擔當,同時也影響了企業效益。今天的“太湖論道”走進南通,就是請全國裝飾行業項目管理的精英,把他們精心打磨的智慧結晶灌輸給我們,為我們提供加油站和充電器,給我們補齊短板充電加油。

        我們在項目管理補短板上有方方面面的需求,但是從這次“太湖論道”的內容設置和今年“中國裝飾獎”專家組對我省申報項目的的檢查情況看,我認為最主要的要把握三點。

        第一,企業老板必須高度重視項目管理。商場如戰場,我們的企業老板和高管也是將帥。只有拿破侖這樣全世界優秀的將帥,才能提出“班長是軍中之父”,因為他知道,戰斗班是整個軍隊戰斗力的最基礎的存在。只有優秀的施工企業的企業家才能把項目經理當作“施工企業之父”,因為他們明白,沒有優秀的項目管理,沒有優秀的項目管理者,企業的利潤就沒有來源,企業的社會責任就無從擔當,企業品質就無法體現,高質量發展就沒有基礎。所以,是否重視項目管理,是否重視培育優秀項目經理,是裝飾施工企業的企業家是否優秀的一個很重要的標志。要堅決克服行業中不同程度存在的只重營銷不重項目管理,只重表面成本的斤斤計較,舍不得在項目管理上,特別是在管理現代化和優秀項目管理人才上多投入等問題。如果不改變這樣的觀念,不克服這些問題,就很難強化、優化項目管理,就很難提高產品質量,就很難實現健康的、高質量的發展。所有裝飾施工企業都要重視,首先是老板要重視。

        第二,要精細化管理。我們都是企業的或項目的管理者,應深知粗放管理的危害。大家知道,上世紀80年代美國人總結日本的汽車制造業打敗美國的經驗,從豐田等優秀企業學到了5個字,叫“精細化生產”。這個經驗是日本人創造,美國人發現并總結出來的。80年代以來,“精細化”的理念和機制進入全球的制造業領域取得了巨大成果。

        我們的項目管理要以精細化來克服粗放型。江蘇建筑業改革推動建造方式的現代化轉變,倡導的四大建造方式中第一個就是精益建造,并且有一套精益建造的標準體系,我們要認真學習和實踐,這是建筑業改革發展的趨勢,它必然要求在項目管理上出績效。

        要做到精細化,我認為有兩個方面是重點。一方面必須高度重視標準規范的落地,這是我們項目管理在工程實施中最重要的核心的一點。另一方面,要精心計算和控制好成本。成本有看得見的,也有看不見的,只有高手才能看見和控制好看不見的成本。今天“太湖論道”的演講里面就有成本控制的經驗。項目管理主要是兩個目標指向,一個是保證工程質量和進度,一個是保證企業獲利。我們的企業家和項目管理者要做高手,嚴格落實標準規范,精心計算和控制成本,從而保證工程建設高質量,企業運轉高效益。

        第三,項目管理要有前瞻眼光。產業現代化要求項目管理要實現從傳統到現代的轉變。建造方式的現代化轉變,生產力水平的現代化提升,比如數字建造和裝配式建造等現代建造方式的推進,還有“新基建”蘊含的高科技特質,使我們項目管理的人才結構、思維方式、管理方式、工程建設的組織方式、技術標準,都會發生一系列的脫胎換骨的改造,可以說是相對傳統施工方式的全方位的重塑。

        我們既要抓住當前,繼續抓好現有施工條件下管理人員、技術人員和工匠的培育與提高,又要以前瞻眼光,按照產業現代化的要求來培育我們的項目管理骨干和施工從業人員,提升項目管理的現代化水平。如果不是這樣,我們很快就會在建造方式現代化轉變中落后,我們辛辛苦苦培養的管理骨干將不能適應現代化要求,有的現場工種將成為歷史,沒有用武之地。我們靠傳統方式施工的隊伍,面對以現代化武裝的企業,就沒有競爭力,面對蓬勃興趣的“新基建”項目,只能望而卻步。沒有前瞻的眼光、前瞻的思路和前瞻的辦法加速推進產業現代化進程,我們就不能稱之為新形勢下的南通建筑鐵軍,不能稱之為現代化的南通建筑裝飾隊伍。

        我們正面臨建筑業專業資質改革,將來市場認什么?認業績、認品牌、認誠信,最終認的是人,我認為主要是三類人,第一個是老板,第二個是項目經理,第三個是優秀工匠。所以我們項目管理的最終指向是人,以人為本,以人為依托,以培育適應產業現代化要求的人為我們發展的最重要的條件。這也應是開辦“太湖論道”活動的重要宗旨。

        這次“太湖論道”走進南通,為我們送來項目管理和行業高質量發展的東風,愿我們南通裝飾行業通過這次的東風勁吹,“好風憑借力,送我上青云。”


         

         

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