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          正確識變 積極應變 做好自己——省裝協(商會)王有黨會長在泰州市裝協二屆七次理事會暨第三次會員大會上的講話  

         

         

        正確識變 積極應變 做好自己

        在泰州市裝協二屆七次理事會暨第三次會員大會上的講話

        省裝協(商會)會長  王有黨

        20201126 


           泰州市裝協二屆七次理事會暨第三次會員大會,是泰州市建筑裝飾行業發展史上的一個重要的里程碑。泰州市裝協過去的5年,是泰州市建筑裝飾行業在新時代前進的鼓點中乘勝前進的5年。剛才會長和監事會的兩個報告,講得既有高度,又很符合泰州行業發展的實際,有時代精神,有工作舉措,有工作效果,令人振奮。過去的5年,泰州市裝協由當年半停擺狀態,一躍成為全省裝飾行業連續三年的優秀協會,成為民政系統評定的4A級社會組織,在行業、社會和政府中都建立了良好口碑。過去的5 年,泰州市裝飾行業從以“游擊隊”為主的隊伍,發展成為初具規模的“正規軍”,有一批讓社會稱道、行業自豪的優質工程,并且鍛煉了一支比較好的、有泰州特點的裝飾行業的領軍人物和專業技術的佼佼者,有的已經躋身于全省和全國裝飾行業的專家。泰州市裝協內強素質,外樹形象,熱心社會公益事業,結合行業的特點,維護行業企業利益,同時維護用戶利益,維護社會和諧。5年來,泰州市裝協定位準確、活動豐富、運轉規范、成果豐碩,凝聚了企業,推動和發展了行業,使行業有了一個良好的前進基礎和能夠持續發展的后勁。當然,泰州的裝飾行業相比江蘇發展更好的地區,還有很大的成長空間,還有很多的成長煩惱。我們的協會還要做更多的工作,需要付出更大的努力。我們的行業還需要開闊眼界,開拓思路,開闊胸襟,特別是在提高工程質量,在現代化轉型、提升和調整方面,要下更大的功夫。通過今后5年的發展,使我們泰州的產品質量、企業品質、生產力要素都有一個大的提高,使我們在新一輪的市場升級、轉型、調整中立于不敗之地,使我們的裝飾行業更加與泰州的經濟社會發展,特別是與泰州建筑業的發展相匹配、相適應,也與新時代的新形勢、新任務、新特點、新目標相適應。

        這次大會給我出了一個題目,讓我跟大家交流一下在百年未遇之大變局下,大勢怎么看,行業怎么干,協會怎么辦。前不久我們省裝協主辦了華東地區六省一市裝飾行業協會工作交流會,推出的主題,叫“識變抓先機,應變開新局”。落實到我們泰州裝協和裝飾行業,就是“正確識變,積極應變,做好自己”。大家必須要有清晰的探討和認知,要有清晰的思路。任何抱怨,任何觀望,任何左顧右盼,都是沒有用的。千變萬變,只有做好自己,才能更好地應變。

        一、關于大勢怎么看

        省裝協2020年的會員大會提出了“觀大勢、促轉型、穩發展”9個字的行動路線。什么是大勢?一個是大形勢,一個是大趨勢。

        我們面臨的形勢是什么?總體上是百年未有之大變局。全球的經濟下行,突發的新冠病毒疫情,國際貿易戰,以美國為首的西方政治勢力的圍堵,使我們的經濟發展面臨非常大的不確定性。在這種大形勢下,我們裝飾行業遇到了前所未有的困難和挑戰,大家都是企業家都能感受到,“春江水暖鴨先知”,那么秋江水寒鴨也先知。我們在看到困難和挑戰的同時,要看到我們的機遇。應該說我們裝飾行業,相對于其他的行業,更多的是機遇,經濟下行的壓力,我們肯定不能置身世外,獨善其身。但是國際經濟下行,新冠病毒到現在還在全世界主要國家蔓延,加上貿易戰,拉動經濟的“三駕馬車”,出口、投資、消費,出口肯定受影響,但是影響的主要是制造業,對于我們裝飾行業來說,影響并不大。中央應對國際貿易的挑戰,部署了“兩個大循環”以國內大循環為主的戰略新格局,國際大循環我們積極地去參與,但是我們以國內大循環為主。要拉動經濟,保民生,保就業,保增長,保穩定,增強另外兩架馬車的力量,一是投資,二是消費。投資,大家都看了李克強總理的報告,仍然是接近4萬億的投資,這些投資大部分是基礎設施建設,基礎設施建設又提出了新基建的理念,新基建七大領域里面都是以高新科技為內涵和領銜的基本建設。還有應對新冠病毒,補公共衛生方面的短板,又有1.5萬億的專項資金,其中相當部分要用于公共衛生基礎設施建設,這不是我們建筑裝飾行業的市場大機遇嗎?同時大家看了2035年的遠景規劃和“十四五”規劃,非常振奮人心,我們要比原計劃提前15年基本實現現代化,按照國際通行的比例,基本實現現代化,城市化率要達到70%以上。我們江蘇這樣全國最發達的地區之一,只有60%幾,這其中已經作為城市的規劃區里面,還有大量的農村人口。比如說泰州的姜堰區,他已經是城市的市區,但是大量的還是農村,城市化就要把農民化為市民,化為市民之后就有大量的基礎建設,住房、網點、道路、市政工程、學校、醫院,建設量十分大。我們江蘇裝飾行業,特別有機遇,以南京的國家級江北新區為代表的,還有南通對接上海一體化發展的眾多大的建設項目,都非常令人振奮,量非常大。還有拉動內需,中國的民眾最大的內需消費,是住房和環境的改善,這又是我們裝飾行業的機遇。所以,相對于一般的制造業和其他行業,裝飾行業在這種形勢下可以說是機遇大于挑戰,市場非常廣闊,問題是我們能不能抓住機遇。所以關鍵要做好自己,比如新基建,沒有現代化的“金剛鉆”,怎么攬這“瓷器活”?

        我們遇到的趨勢是什么?遇到趨勢可以有很多角度來表述,我認為,目前建筑裝飾業備受大家關注的要應對的趨勢,主要是三個方面。

        一是建筑業資質改革的趨勢。這個趨勢不可逆轉。這使我們前30多年非常習慣的付出了大量努力爭取來的市場認證方式和競爭方式,受到巨大沖擊,就好比賈寶玉丟了通靈寶玉,如果認識不好,就可能導致道路的迷失,思想上的迷茫。面對資質改革這個趨勢怎么辦?省外有的裝飾企業大老板提出是不是聯名向住建部呼吁保留我們的資質,我以為這是倒行逆施。這個改革的進程是不可逆轉的,只有去適應,不能阻擋,資質改革不以你的意志為轉移,這是因為我們要和國際接軌。這個資質其他國家沒有,我們中國是一個特殊階段的特殊需要,有了這個東西,我們不能說它是錯的,它對我們行業發展確實立下了巨大功勞,現在需要取消它,它在歷史舞臺的使命接近完成。資質制度是一把“雙刃劍”,并不是百利無一害。比如,資質是行政許可,企業一旦拿到相應資質,有的就高枕無憂,拿它去掛靠,有的“游擊隊”,拿著一大把一級資質圍標、串標,在市場競爭過程中給我們帶來很多困擾。資質改革,實質上是以市場為主認定企業實力,以市場為主配置資源。那么資質取消或合并以后,我們靠什么贏得市場和行業認可?我認為主要是三條:品牌、業績、誠信。而品牌、業績、誠信它的承載者是誰?是人。我們在座的人過去積累的品牌和業績都有效。建筑業改革的趨向是淡化企業資質,強化個人資格,能不能承接一項工程,主要看人?词裁慈四?老板、項目經理、優秀工匠。人的現代化培養,是最核心、最關鍵的內容,這是協會和企業主攻方向。

        二是建筑業承包方式轉變的趨勢。主要是實行總承包制,讓我們裝飾專業企業非常困惑,經歷了巨大的陣痛,這個陣痛現在還沒完。大家覺得我們在市場競爭中從總包拿項目,利潤空間被壓縮,稍不留神就賠本。而且總承包企業也不愿意肥水流到外人田,一方面是向專業企業高點取利,另一方面是自己組建新的隊伍來吸收專業企業的人才。前兩年我們不少企業的應對方式是去收購或者重新弄一個總承包的資質,這是非常有限的。僅我們江蘇就有近百家特級總承包企業,還有眾多的央企,你現在即便弄到一個一級總承包資質,你有人才嗎?你有隊伍嗎?你有經驗嗎?你現在的市場品牌和業績,能和“老大帝國”的總承包企業去拼嗎?有的企業實力強,可能成功,但對大多數中小企業來說,這都不是好辦法。根本的辦法還是把我們自己做好,把專業做強。在資質取消和實行總承包制這種條件下,我們只有做好自己的專業,才能夠保留和保持我們的行業,才能夠做好我們的企業。文學藝術界有一個觀點,只有民族的才是世界的。如果沒有民族的,就沒有你的特色,就被別人同化或吃掉。所以建議大家立足專業,立足自己,把自己做專、做精、做特、做新、做強。

        三是國家強力推動建筑產業現代化的趨勢。產業現代化內容很多,我認為主要是生產力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變。生產力水平的現代化提升,主要是以信息技術為代表的現代先進生產力武裝我們的行業,使我們傳統的裝飾行業加快現代化的步伐,為我們行業的發展注入強大的現代科技內涵,使我們融入現代科技發展的大潮,同步發展,融合發展。建造方式的現代化轉變是策應國家發展的大戰略,推進建筑業實現信息化和工業化的深度融合。國務院2016年專門召開常務會議,提出以裝配式建造推動建筑業的調整升級,并且發了指導意見,要求以到2025年,全國新建建筑30%實現裝備式。江蘇提出50%新建工程實現裝配式,政府投資的規模工程一律裝配式。江蘇同時推行“四大建造”,即精益建造、數字建造、綠色建造、裝配式建造。我認為,數字建造是基礎,離開了數字建造,裝配式建造無法下單。省裝協專門成立了裝飾產業現代化分會,去年在蘇州金螳螂開了信息化和裝配式裝修現場會,強力推動產業現代化。到2025年只有4年時間,轉瞬即至,到時候你準備不充分,就將丟失大部分市場。生產力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變,不是一個點、一條線的思維,涉及的不僅僅是單一的技術問題,而是要向傳統的建造方式徹底告別,是企業乃至產業鏈的全方位重塑。當然,我們說的這個“徹底告別”和重塑不是拋棄,是揚棄。生產力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變,需要我們的企業,我們的行業,有一系列的思想觀念的、人力的、管理的、裝備的、技術的研究和準備。否則,到2025年,將會有很多企業在新的市場面前拿不到入場券,這不是事關企業前途命運的大問題嗎?所以我們所說的做好自己,是向現代化進軍的具有現代科學內涵的自己,不再是過去的自己。

        二、關于行業怎么干

        在新的大勢下,我們的行業、企業路在何方?我認為應該主要有三種出路。

        第一種出路是走規;l展的道路。提高產業的集中度,產能向優勢企業集中,打造若干個像金螳螂這樣的行業“航母”,并且積聚一批過硬的“航母集群”。

        第二種出路是走專精特新強道路。尤其是我們中小企業,要向“專、精、特、新、強”的方向發展,練就“一招鮮吃遍天”的功夫。比如賣餛飩,不管是麥當勞還是肯德基進來做多大規模,我就在這個巷子口做一個餛飩店,做成特色,眾口皆碑,也能做成百年老店。那些傳統名小吃,諸如王麻子湯團,成都的擔擔面、麻婆豆腐、龍抄手,泰州的大煮干絲等,都是百年傳承。在現代化生產條件下,仍然有手工作坊,傳統工藝,但也應該有現代的思維來經營這個手工作坊,發展這個傳統工藝,也要注入一些現代手段,與時俱進才能堅持和發展。做專做精,就可能做強做大。比如江蘇環亞,在醫院凈化方面專攻多年,發展成醫院裝飾系統服務承包商,他們在西安承接的一個醫院裝飾項目就有59萬平米,18億造價,據說還有若干個醫院大型項目在手。武漢建雷神山抗疫醫院,他們首批接到參建邀請,后來又陸續接到省內外多個抗疫醫院建設任務。他們愁的不是沒活干,而是短時間干不完。為什么不找我們在座的企業而找他?因為我們沒有這個“一招鮮”。再如,深圳裝飾企業中孚泰,在音效建筑里面他最強,全國的保利劇院,各地文化設施里的劇場和音樂廳,大部分是他們做的,我們在座的泰州沒有一家企業能和他去競爭。金螳螂全面發展的同時有專攻,比如做宗教建筑,普陀山的觀音閣,無錫的梵宮,南京的佛頂宮,以我們在座的泰州企業,有幾家能和他們PK?所以,不是沒有市場,而是我們自己還沒有達到去競爭這種高端市場的能力。前幾年省裝協對照供給側改革的精神找到我們行業的短板,普通產能過剩,高端產能不足,同質化競爭激烈,這是我們行業發展的瓶頸。一個幾百萬的工程幾百家企業去搶,最后一家中標,勞民傷財,為什么這樣?除了許多的復雜因素以外,其中一個帶根本性的因素,是大家都沒有特點,都是普通產能,只能在這里血拼。大家想想是不是這個道理。我們要在建筑業發展大趨勢中確定好自己的定位,扎實做好自己的專業“一招鮮”,讓市場、行業認可我們,才能在新一輪市場洗牌當中站住腳。

        第三種出路是沿產業鏈延伸和拓展。如何打破行業發展瓶頸,改革的思路就是“三個調整”,調整市場布局,調整產品結構,調整生產力要素。其中市場調整,一個是地域的調整,一個是產品結構的調整,相輔相成。以產品結構的變化、產品特色的變化,來確定企業的市場布局。根據產品決定市場,你有特色就有市場、就有出路。沿產業鏈去拓展和延伸,也是要圍繞我們的主業去進行,比如我們有眾多的加工能力,好多加工廠家都是吃不飽餓不死,怎么辦?面向市場,面向行業,轉向真正的工業化思維。尤其是現在,圍繞裝配式建筑的模數化去研究,誰占領先機,誰就有市場,如果你規;瘜崿F不了,專精特新強你也沒有定好位,沿產業鏈拓展延伸也沒有進行,那么還有第四條路,就是淘汰。

        行業怎么干,在新形勢和趨勢下,大致上就是這么個輪廓。

        三、關于協會怎么辦

        對行業實施正確的“引領”是協會的根本使命。在做好日常服務、日;顒拥耐瑫r,要突出“引領”兩個字,使協會工作提起“綱”來,做到綱舉目張。引領行業,自己要吃透上情,摸清下情,搞好加工,及時和企業家一道研判形勢,把握趨勢,研究問題,創新思路,形成與本地行業相符合的,與時代精神和時代要求合拍的發展思路和發展建議,給企業以啟發,這就是我們協會要做的主要工作。

        一是正確的發展方向的引領。把形勢的要求,時代的變化,黨和國家的大政方針,通過我們協會的加工,轉化為行業的語言,行業的思路,行業的行動和行業發展的成果,保證我們泰州裝飾行業的發展和時代同頻共振,和黨和國家的要求合拍,和泰州地區的發展相適應。

        二是重點工作方向的引領。比如從當前到2025年的重點工作方向就是生產力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變,這是我們最重點的工作方向,這牽涉到根本出路問題。還有在大形勢、大趨勢下,一些階段性的重點工作的推進。

        三是解決重點問題的引領。行業有很多的問題需要解決,泰州裝協這幾年也非常自覺地幫大家解決了很多問題。但是現在最普遍、最迫切的問題就是解決工程質量和安全中存在的問題,這是百年大計,F在泰州眾多的工程,有一批亮點,但大多數工程沒有大的問題,也沒有突出亮點,還有一些工程存在許多質量通病,有的是安全隱患。省裝協這幾年采取的辦法是組合拳,是系列措施。其中一條措施是對突出的質量通病,尤其是違反強條的質量通病,實行零容忍,每年消滅2-3個質量通病。許多企業進步很大,但是在泰州地區工程里面仍然有出現。有的問題很簡單,如臺下盆的支撐問題,下水的S彎問題,玻璃結構的問題,過頂石的問題,石材消火箱門角度和消火箱的封堵問題,幕墻的開啟扇問題、層間防火封堵等,這些問題有什么高科技含量呢?就是一個重視程度問題。從協會的角度,要著重從兩個方面推進質量安全提升。

        第一,要十分注重落實標準規范。這是施工依據,質量安全依據,許多工程質量和安全問題源于標準規范不落實。要下大力督促和幫助企業學習、熟悉、落實標準規范。企業老板不要只注重表面成本,而是要在安全和質量方面,舍得化功夫、化成本。老大難老大難,老大重視就不難,有許多問題是老板不重視,或者是對掛靠企業的管控不到位。有的對質量安全的要求充耳不聞,對已經發布好幾年的標準不知道,更談不上落實,就不可能保證工程質量,工程做得越多,問題越多,老板越應該睡不著覺。

        第二,要十分注重提高工程管理水平。通過工程的規范化精細化管理,去提升質量和安全水平,F在不少企業只注重拿單子,不注重管理,還有的只注重掛靠收點,寧愿承擔有限收益無限風險,也不注重花成本、花精力去管控。有的申報工程質量獎,不管質量如何,夠1000萬的項目就報,就好像評獎只是一個造價數字指標,有的工程在專家復查時評價極低。有很多問題出在管理上,沒有創優的意識與過程,項目管理粗放,讀圖不到位,深化設計不到位,交底不到位,驗收不到位,工藝不到位,工序不到位,現場有哪些問題哪些變化,心中無數,全靠作業班憑經驗在那兒腳踩西瓜皮。這樣的工程還要報優,對江蘇裝飾的整體質量水平產生負面影響。當然,我們省裝協為了企業的利益,想方設法幫大家說話,有些企業也通過各種渠道評上去了,但是評上去以后,要吸取教訓啊,不吸取教訓,久而久之就會把整個大牌子砸了,最后損失的也是企業自己。因為企業品質和工程質量下降,終將被市場淘汰,質量安全出了事,要負終身責任。市裝協要把幫助企業提高質量安全水平作為經常性、基礎性工作,反復抓、抓反復。企業抓工程質量安全的第一責任人是老板,所以老板要高度重視,從自身利益和社會責任的結合上切實抓緊抓好。我今天為什么要對質量安全問題說這么多話,因為我們企業都在,前排坐的都是老板,我主要說給老板聽。后面坐的可能是企業參會代表,回去要向你們老板傳達。質量是立業、之企之本,出了一個安全問題,你掙了兩三個點的掛靠費不夠賠的,而且有的問題影響長遠。工程質量和安全問題,一定要排在最優先的位置來考慮,有了質量才有市場,才能打遍天下。

        當然,協會對行業的引領,主要是思想和思路的引領,協會領導和秘書處要比企業家學習得多一點,領會得深一點,研究得透一點,才能給企業出好點子,領好路,服好務。協會工作著眼點要高,著意點要新,著力點要實,通過這個“高、新、實”,使我們的泰州裝飾行業和裝飾協會在更高的起點上更好地騰飛。

         

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